Melhore suas iniciativas para qualquer estratégia em 11 etapas.

Seja testando uma novas estratégias de vendas, experimentando uma nova receita para cozinhar ou até pensando em frases para quebrar o gelo, todos nos encontramos no seguinte dilema: “Eu tento a opção A … ou B … não é melhor? o C … ou o B …? ”

Algo como isso aconteceu ao definir novas formas de aumentar nossa base de usuários. Várias vezes tivemos reuniões em que boas ideias foram geradas, mas assim que o brainstorming acabou, as iniciativas ficaram órfãs e esquecidas.

Depois de algumas tentativas frustradas, ficou claro que precisávamos de um sistema; algo que poderia ser implementado em 10 minutos e cumprir o necessário para validar nossas ideias.

Em essência, isso deve alcançar o seguinte:

  • Documentar – iniciativas para validar
  • Definir – o que fazer, quando e por quem
  • Verificar – se funcionou ou falhou
  • Acelerar – achar uma solução rapidamente

Esses quatro pilares podem dissolver qualquer incerteza entre ações possíveis. Nosso objetivo era experimentar e validar as estratégias semanais de growth hacking.

Veja o que funcionou para o Befective e como replicá-lo:

  1. Use um quadro Kanban.
  2. Crie 4 colunas com os seguintes objetivos::
    • Planejamento
    • Ações semanais
    • Funcionou
    • Não funcionou
  3. Adicione idéias focadas em gerar valor em “Planejamento”.

    Eu recomendo especificar claramente o valor que pretendem alcançar e como será avaliado para saber se funcionou ou não.
    Por exemplo, se você pretende adquirir leads com o Facebook, é melhor nomear o cartão “Obter 100 leads com anúncios do FB” em vez de “Estratégia do Facebook”.
    O sistema OKR explica muito bem como fazê-lo.

  4. Priorize os cartões em “Planejamento”.

    É importante priorizar iniciativas que possam gerar maior valor em troca de menos esforço.

  5. Determinar o que fazer e quem fará.

    Cada pessoa da equipe deve se apossar de uma carta e comprometer-se com sua execução, o que é recomendado porque o empoderamento funciona melhor do que a aceitação involuntária de tarefas.

  6. Detalhe o que é necessário para cada iniciativa.
    É importante ter um histórico sobre o que foi tentado para gerar novas estratégias e o Trello permite que você faça isso para cada cartão:

    • Responsável
    • Datas de entrega
    • Checklists
    • Bate-papos
    • Arquivos adjuntos
    • Rótulos
  7. Mova os cartões para a coluna “Ações semanais”.

    A equipe deve se concentrar em completar os cartões nesta coluna, não é eficiente tentar resolver algo que ainda está na coluna “Planejamento”.

  8. Comunique-se durante a semana.

    Reuniões informais durante a semana podem ajudar a compartilhar informações, validar ideias, refinar processos, pedir ajuda, etc.

  9. Valide o que funcionou.

    No final da semana, ajuda a ter uma reunião para analisar os resultados de cada iniciativa e entender o motivo de seu sucesso ou fracasso. Cada cartão deve ser movido para sua respectiva coluna após a execução “funcionou” ou “não funcionou”.

  10. Planejar iniciativas futuras.

    Com as informações dos experimentos da semana, você pode gerar novas ideias ou dar uma abordagem diferente das existentes.

  11. Iterar para alcançar.

    De agora em diante, tudo está tentando de novo e de novo a partir do passo 3.

O resultado

O quadro que foi gerado na primeira instância foi assim:Metodología de Estratégias

 

Pronto

Agora você pode replicar nosso método para validar maneiras de resolver um problema.

Se você também quer saber em quais atividades você e sua equipe investem seu tempo, entre em contato conosco e ajudamos você a melhorar sua efetividade.

Categorias: Estratégia

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